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                  你能不能賺大錢,除了努力,還要看這3點

                  作者:揭樂容 來源:人人網 點擊數: 更新時間:2019-11-10 05:58:37

                  我們在沃倫·巴菲特的職業生涯中看到了這種區別。巴菲特的天才之處在于他把學習放在優先地位,這樣他就能有更高質量的洞察力。

                  1990年夏,合肥市要拓寬廠區門前的東流路,公司北大門及圍墻內十幾米寬的廠房要拆除。這正是“屋漏偏逢連陰雨,頭疼又遭刀子風”。別看拆的都是不值錢的磚頭瓦塊,但是對當時的江汽廠來說,這也算是傷筋動骨了。

                  我也深感,有些人是生意人,有些人是企業家。生意人以賺錢為目的,企業家是為了解決社會問題,順便賺到了錢。

                  ③從心底把他們當作合作伙伴,而非是“奴隸”。其實有的管理人員不得人心,不得擁護最大的原因就是不懂得如何對待員工。人與人的作用力其實也是相互的,在工作中,身為管理者,如果你一味的將員工作為“奴隸”,呼來喚去,不尊重他們,最終他們打心底也不會尊重你,這樣就找不到歸屬感,沒有歸屬感。又何來的主人翁意識。

                  后來,他把這種思維帶到了企業經營中:

                  另外,他想做互聯網策劃工作,卻認為一定要考研讀了新聞傳播才可以做這樣的工作。

                  每次看職場劇時,看到主角不是在裝訂、復印、做表格,就是跑去買咖啡、訂花束、送水果,就不禁嗤之以鼻。

                  靠譜,是你最好的個人品牌。

                  奈飛認為,保留員工的最好辦法是:讓員工不斷成長,以適應未來的環境變化。

                  灰犀牛因為“距你遠”“行動緩”,所以你根本就不會把它當回事。米歇爾說,面對灰犀牛,我們通常有兩種反應:

                  領導者和管理層在執行力方面的缺陷最終可能會影響到團隊。一個公司如果沒有執行力,也就沒有競爭力。

                  知識點——逃避心理自律方法

                  有次與領導出差,碰到一個難纏的客戶,

                  暗中先認真分析事情可否,再明言利弊得失,以此來掌控君主的思想意志。

                  制定范圍就像我們拍照時候使用的相機邊框,框定照片時,有意識地先確定哪些場景和人物要包括在框內,而哪些內容必須要排除。很多有經驗的人更喜歡使用相機的變焦功能來框定照片,這樣就更加能夠把那些想要重點突出的拍攝內容展現在相框中。

                  你工作干的不怎么樣,即使你把辦公室里所有人都發展成了把兄妹也沒用,真正出問題的時候,誰也不會幫你分擔,換了家公司還得重頭來過。

                  =IFERROR(條件表達式,替換內容)

                  是啊,本來一個宿管員,按大多數普通阿姨的工作標準,把電費催到手,把學生哄上樓,準時11點拆散情侶關門大吉就已經是把工作做完做夠。

                  某制造型企業生產經理的KPI考核表

                  我們無論在哪個公司工作,都會時常發現一些人,他們在崗位上勤勤懇懇、安分守己、任勞任怨。

                  【字體:
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